Bài viết kết lại hành trình 34 năm và lộ trình vươn mình ra khu vực của Nam Long.
Nội dung chính:
- Hành trình 34 năm: Từ một công ty xây dựng ngoài quốc doanh hàng đầu đến vị thế tập đoàn niêm yết uy tín trên HOSE.+1
- Định hướng 2028-2030: Trở thành Thương hiệu Đáng tin cậy, đạt doanh thu hàng tỷ đô la mỗi năm từ đa dạng mảng kinh doanh: nhà ở, thương mại và đầu tư tài chính.+1
- Giá trị cốt lõi: Luôn đặt “Khách hàng làm trọng tâm” và lấy “Tính chuyên nghiệp, Tinh thần làm chủ, Sự cam kết” làm kim chỉ nam.+2
- Lời kết: Với nền tảng vững chắc và sự đồng lòng của toàn thể cán bộ nhân viên, Nam Long tự tin khẳng định vị thế là niềm tự hào của cộng đồng và bất động sản Việt Nam.
Chi tiết tại liệu: Đại hội Cổ đông Nam Long 2026
Chi tiết hơn về các dự án Nam Long như Akari City, Mizuki Park (Trellia Cove), Nam Long 2 Cần Thơ, Izumi City, Waterpoint, Nam Long Hải Phòng, Elyse Island, Park Village, ….
1. Bản lĩnh trong “giông bão”
Năm 2025 không phải là một năm dễ dàng cho ngành địa ốc. Tuy nhiên, chính trong nghịch cảnh, bản lĩnh của Nam Long lại tỏa sáng rực rỡ nhất. Con số 11.855 tỷ đồng doanh số không chỉ là một kỷ lục tài chính, mà là lời khẳng định cho một tầm nhìn đúng đắn: Sản phẩm giá trị thực luôn có chỗ đứng.
Khi thị trường đóng băng với những phân khúc đầu cơ, Nam Long vẫn tấp nập những dòng người về nhận nhà tại Waterpoint, Mizuki Park. Đó là thành quả của việc kiên định với triết lý “Chung tay kiến tạo môi trường sống” – nơi mỗi ngôi nhà được xây lên không chỉ để bán, mà để bắt đầu một tổ ấm.
2. “Modern Township” – Khi chuẩn mực quốc tế hòa quyện hồn Việt
Tại sao Nam Long lại chọn mô hình Khu đô thị tích hợp (Township)? Câu trả lời nằm ở khát vọng thay đổi diện mạo đô thị Việt Nam.
Thay vì những tòa nhà đơn độc, Nam Long kiến tạo những “thành phố trong lòng thành phố”. Tại đây, một buổi sáng của cư dân bắt đầu bằng tiếng chim chuyền cành bên dòng sông Vàm Cỏ Đông (Waterpoint), một buổi chiều là sự nhộn nhịp của các khu thương mại chuẩn Nhật (Mizuki Park), và mỗi tối là sự an tâm tuyệt đối về an ninh, quản lý. Sự kết hợp với các “người khổng lồ” Nhật Bản như Hankyu Hanshin hay Nishi-Nippon không chỉ mang về dòng vốn, mà quan trọng hơn là mang về cái tâm và cái tầm trong việc quy hoạch bền vững hàng trăm năm.
3. Chuyển mình bằng sức mạnh công nghệ
Nam Long 2026 không còn là một doanh nghiệp bất động sản truyền thống. Việc đưa các hệ thống quản trị tiên tiến như Salesforce hay ERP vào vận hành, cùng lộ trình chuyển đổi số toàn diện, đã biến Nam Long thành một doanh nghiệp thông minh.
Cổ đông không chỉ đầu tư vào đất đai, mà đang đầu tư vào một bộ máy vận hành tối ưu, nơi dữ liệu giúp dự báo nhu cầu khách hàng, công nghệ giúp quản lý đô thị hiệu quả hơn và giảm thiểu mọi rủi ro tài chính. Đây chính là tấm khiên bảo vệ lợi ích cổ đông trong dài hạn.
Bài hài lòng bài viết này chứ?
5/5 (5 lượt bình chọn)
